第820章 超市规划(1/2)
参观完tasco和家福这两家连锁超市后，苏长青对刘文宏说道。
想当初，还是94年的时候，他和韩金生在某次聊天中提到大型综合型超市的发展前景及潜力，当时韩金生问他是不是打算开超市，他说不是，因为以当时的社会环境和公司状况，去开超市并不是一个很好的商业选择。
但现在不一样了。
其一，近几年，已经有一些超市出现在京城、上港等一线城市了，其中就包括了1995年进入国内的家福超市，以及1996年进入国内的沃玛超市，除此之外还有一些国内商人和企业家投资建设的大型超市。整个超市行业已经初具雏形，超市的概念、模式和营业方式也逐渐为人所知。这个时候涉足超市行业，就可以享受到一些后发优势。
其二，现如今的苏家铺子资金充足，有能力在全国甚至全球各地搜集高质量、高性价比的货源。而且，苏家铺子拥有迅达物流公司，其运输网已经遍布全国各省级地区，有能力将各地的货物快速运输到超市里面。充足的资金和强大的运输能力，可以作为坚实的后盾，为超市提供强大支持。M..coM
其三，念曦网络科技公司那边，随着千度的愈发完善，以及即时聊天软件didi的初步开发完成，苏长青计划再让他们开发一个网购零售平台。并且，这个网购平台，会和超市联系在一起。苏长青的计划是，超市和网购平台取同样的名字，然后超市在网购平台上开设自营店或者网上超市。如此一来，对于超市来说，多了一个网络销售渠道；而对于网购平台来说，超市所销售的优质产品和完善服务也可以帮助网购平台迅速打响名气，吸引更多的消费者，也吸引更多的商家入驻。
因此，综合而言，苏家铺子是时候开设超市，发展零售业务了。
至于在哪里开设第一家超市，首选当然是居民消费能力较强、对新事物接受程度较高的几个一线城市，京城、上港、沧海市、南江省省会南金市、岭南省省会羊州市、经济特区鹏州市，都可供选择。
而超市业务在集团公司里该如何定位，如何与念曦网络方面进行业务合作，也是一个需要商讨的问题。
目前苏长青考虑的是，将念曦网络科技公司进行拆分，把千度、didi都拆分成独立的股份制子公司，给刘文宏、鲁致远等公司领导和千度、didi的负责人及中高层员工一些股份。
同时，给千度、didi组建架构完整且独立的管理层，两个公司独立运营管理。
将来，网购平台开发出来后，也独立拆分出来，与超市业务进行融合，组建成一个新的子公司。
至于具体如何操作，可以再作分析、商议，眼下可以先将超市选址、筹备的工作做起来，其他再按部就班地一步步进行。
参观结束后，刘文宏返回国内开始处理各项事务，筹备超市业务。
-->>
本章未完，点击下一页继续阅读